錨定組織變革，睿正咨詢助力央企“大象轉(zhuǎn)身”

為了加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，發(fā)揮人力資本效能提升企業(yè)競爭力，推進(jìn)國企組織變革，睿正組織變革中心與某央企新組建的數(shù)字智能科技有限公司于近日達(dá)成深度合作，深化“三項(xiàng)制度改革”，搭建職位職級(jí)、激勵(lì)機(jī)制、契約化管理等多個(gè)模塊，全面構(gòu)建支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的組織與人力資源管理體系。

該公司是集團(tuán)直屬、面向全集團(tuán)數(shù)字化規(guī)劃、治理、研發(fā)、運(yùn)營一體的核心團(tuán)隊(duì)。其使命定位于集團(tuán)重要戰(zhàn)略支撐，全面推動(dòng)集團(tuán)整體數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化重塑企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)一流的央企管理效能，并堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的市場競爭力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

根據(jù)項(xiàng)目方案，睿正將立足該企業(yè)1-3年發(fā)展需要，同時(shí)為5年發(fā)展奠定基礎(chǔ)，結(jié)合人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)與未來發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建包容性強(qiáng)、可延展的人力資源管理體系，最大程度地發(fā)揮人才的配置、使用與發(fā)展效率，發(fā)揮職能戰(zhàn)略的聚焦與引領(lǐng)作用，助力其積極把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)和智能時(shí)代發(fā)展趨勢，打造行業(yè)領(lǐng)先的智能科技力量。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型下的組織新能力建設(shè)

近年來，宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建設(shè)“數(shù)字中國”，發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”成為國家戰(zhàn)略，從“十二五”到“十四五”規(guī)劃，數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策逐步深化。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，國有企業(yè)的數(shù)字化智能化和改革發(fā)展全面融合成為不可阻擋的發(fā)展潮流和必經(jīng)之路。

如何在轉(zhuǎn)型之路上，激流勇進(jìn)而不是望洋興嘆？如何利用當(dāng)前的數(shù)字契機(jī)，從一個(gè)數(shù)字化的“追隨者”成為“領(lǐng)先者”？組織能力的建設(shè)是根本，轉(zhuǎn)型變革是關(guān)鍵。

數(shù)字化、智能化的核心是企業(yè)效能提升、企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與客戶體驗(yàn)升級(jí)，只有突破原有組織結(jié)構(gòu)的限制，構(gòu)建新的組織架構(gòu)和發(fā)育新的組織能力、組織文化、發(fā)展過程中持續(xù)的人才供應(yīng)鏈，才能真正建立起企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，在新時(shí)代的商業(yè)競爭中立于不敗之地。

為響應(yīng)眾多客戶對(duì)組織變革與管理提升的需求，睿正咨詢專門成立組織變革中心，集專業(yè)力量，全力支持中國企業(yè)的變革與成長。

關(guān)于睿正組織變革中心

睿正咨詢組織變革中心由睿正副總經(jīng)理、研究院院長吳憂帶頭，將依托睿正在組織管理與人才管理領(lǐng)域十余年的專業(yè)沉淀，與幾十家國有企業(yè)深入合作的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型變革提供定制化的咨詢方案與落地實(shí)施服務(wù)，更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化、智能化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展及組織管理提出的新挑戰(zhàn)。

具體業(yè)務(wù)范圍包括：組織診斷、職位體系、薪酬激勵(lì)、績效管理、人才規(guī)劃，現(xiàn)已經(jīng)與通用技術(shù)集團(tuán)、京東方、中石化共享、神華信息、匯豐銀行等多家知名單位開展項(xiàng)目合作。

如果您也有組織變革與管理提升方面的需求，可以通過睿正官網(wǎng)聯(lián)系我們。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。