從淡水泉調(diào)研看中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)能

近兩年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨內(nèi)外雙重壓力，外部國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利因素增多，國(guó)內(nèi)周期性和結(jié)構(gòu)性矛盾疊加。但是在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多行業(yè)依然在持續(xù)成長(zhǎng)，優(yōu)秀企業(yè)仍在創(chuàng)造價(jià)值。近期，國(guó)內(nèi)私募機(jī)構(gòu)淡水泉通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)的密切調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在壓力之下，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀制造業(yè)公司發(fā)展新動(dòng)能正逐步顯現(xiàn)。比如，有的公司正通過(guò)創(chuàng)新升級(jí)攀升價(jià)值鏈，有的公司率先利用供應(yīng)鏈重構(gòu)契機(jī)開(kāi)辟新的市場(chǎng)空間，有的公司及時(shí)調(diào)整適應(yīng)變化在行業(yè)內(nèi)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些都是在不確定性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中看到的確定性。

【資料圖】

中國(guó)制造正從“成本優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”

中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間體現(xiàn)為成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格便宜。但是，近年來(lái)一個(gè)明顯的趨勢(shì)是，中國(guó)高端制造業(yè)的優(yōu)秀公司正從傳統(tǒng)的成本領(lǐng)先者發(fā)展成為技術(shù)領(lǐng)先者。這一趨勢(shì)在新能源領(lǐng)域尤為明顯。像車(chē)用鋰電池，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)技術(shù)在能量密度、續(xù)航里程、安全性、電池壽命等方面，幾乎已經(jīng)領(lǐng)先海外同行一代的水平。

相似的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)還出現(xiàn)在光伏領(lǐng)域，比如國(guó)內(nèi)企業(yè)多次在不同技術(shù)線(xiàn)路中刷新了光電轉(zhuǎn)換效率的世界紀(jì)錄。光電轉(zhuǎn)換效率是評(píng)價(jià)光伏技術(shù)潛力的核心指標(biāo)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓同樣面積、吸收同樣光的太陽(yáng)能電池發(fā)出更多的電。以2022年全球新增光伏裝機(jī)240GW計(jì)算，效率提升0.01%，意味著每年可多發(fā)1.4億度電。

憑借在全球的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始越來(lái)越多走出國(guó)門(mén)，在全球范圍內(nèi)尋找“藍(lán)海”，出海也成為釋放國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能的一個(gè)重要途徑。那么，國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)來(lái)自哪里？國(guó)內(nèi)完善的供應(yīng)鏈體系和人力資本紅利是其中兩個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。

比如，對(duì)于光伏領(lǐng)域來(lái)講，一個(gè)太陽(yáng)能模塊大概由20多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)生產(chǎn)的產(chǎn)品組成。對(duì)于這種價(jià)值鏈很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)和效率的提升往往依賴(lài)于每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作和積累。進(jìn)一步研究這些材料、設(shè)備以及它們的行業(yè)規(guī)模，可以看到其中大部分由基礎(chǔ)化工和裝備制造組成，長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)在這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域依然保持了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，形成了深度融合協(xié)作的產(chǎn)業(yè)集群，為價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)和效率的提升提供了保障。

另一方面，技術(shù)領(lǐng)域人力資本紅利也在逐步增強(qiáng)。這種人力資本紅利不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)教育上的積累，還有來(lái)自全球人才的回歸。有數(shù)據(jù)顯示，頂尖美籍華裔科學(xué)家歸國(guó)數(shù)量在過(guò)去十年中幾乎增長(zhǎng)了三倍。

正是依托國(guó)內(nèi)這種完善的供應(yīng)鏈體系和人力資本紅利，頭部企業(yè)能夠建立和不斷鞏固自己的技術(shù)護(hù)城河，并憑借技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)走出國(guó)門(mén)，開(kāi)辟新的發(fā)展空間。

借助產(chǎn)業(yè)鏈重塑契機(jī)，國(guó)內(nèi)先行企業(yè)開(kāi)啟全球布局

“中國(guó)+1”（China plus one）是后疫情時(shí)代海外熱衷討論的一個(gè)話(huà)題。一些跨國(guó)企業(yè)將原本集中投資于中國(guó)的產(chǎn)業(yè)部分轉(zhuǎn)移到周邊新興經(jīng)濟(jì)體，以減少對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴(lài)。

“中國(guó)+1”代表了全球產(chǎn)業(yè)鏈分散風(fēng)險(xiǎn)的需求，卻不能封鎖中國(guó)品牌或中國(guó)企業(yè)。在這一過(guò)程中，一些先行企業(yè)反而會(huì)受益于這一趨勢(shì)，在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，抓住供應(yīng)鏈重構(gòu)的窗口，開(kāi)始全球業(yè)務(wù)的布局。

比如，隨著近年來(lái)跨國(guó)汽車(chē)制造商在墨西哥擴(kuò)張或新建生產(chǎn)基地，中國(guó)先行的汽車(chē)零部件企業(yè)也幾乎同步開(kāi)始了他們的墨西哥之旅。淡水泉在對(duì)這些零部件企業(yè)交流后發(fā)現(xiàn)，很多中國(guó)零部件企業(yè)都是第一批收到墨西哥的邀請(qǐng)。通過(guò)快速?zèng)Q策和行動(dòng)，中國(guó)公司在保持傳統(tǒng)市場(chǎng)份額的同時(shí)，還把墨西哥開(kāi)發(fā)成為觸達(dá)更多全球品牌客戶(hù)的新基地。

直接投資只是第一步。這些新目的地還有工業(yè)自動(dòng)化、基礎(chǔ)設(shè)施等新的需求有待被滿(mǎn)足。比如，由于產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)等原因，墨西哥的電力消耗預(yù)計(jì)在未來(lái)十年還會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)，但該國(guó)的發(fā)電嚴(yán)重依賴(lài)天然氣，其中大部分天然氣從美國(guó)進(jìn)口而來(lái)。歷史上，美國(guó)的天然氣生產(chǎn)波動(dòng)會(huì)直接影響到墨西哥，兩年前德州遭遇強(qiáng)暴風(fēng)雪襲擊，臨時(shí)切斷了對(duì)墨西哥的天然氣供應(yīng)以保內(nèi)需，導(dǎo)致墨西哥電廠(chǎng)大規(guī)模停產(chǎn)，近500萬(wàn)家庭和工業(yè)用戶(hù)斷電。

因此，像墨西哥這樣的出海目的地，要吸引外國(guó)公司到當(dāng)?shù)亟◤S(chǎng)，電力系統(tǒng)改造和投資需求非常迫切。除了電力，出海目的地還有各種各樣其他的開(kāi)發(fā)改造需求，比如道路交通、公用事業(yè)、工廠(chǎng)廠(chǎng)房、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)等。能夠迅速抓住并滿(mǎn)足這些新需求的公司找到了新的商機(jī)。值得注意的是，一批中國(guó)先行企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，在出海目的地的電網(wǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施和通用設(shè)備等領(lǐng)域，投資項(xiàng)目數(shù)量在增加。一旦這些新目的地的需求激增，這些先行企業(yè)將能填補(bǔ)空白并搶占更大的市場(chǎng)份額。

此次可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)固然會(huì)對(duì)公司造成一定的壓力，但它同時(shí)也是中國(guó)先行企業(yè)開(kāi)始全球業(yè)務(wù)的機(jī)遇，如果能恰當(dāng)把握其中機(jī)會(huì)，中國(guó)公司可以成為受益者，而不是被排除在外。

充分存量競(jìng)爭(zhēng)中有望誕生市場(chǎng)強(qiáng)者

在存量市場(chǎng)，一些微妙的結(jié)構(gòu)性變化也正在發(fā)生，一些優(yōu)秀企業(yè)正通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品重心以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。

比如，在煉鋼、銅加工等上游材料行業(yè)，2022年以來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，中厚板這一特定類(lèi)型的鋼鐵產(chǎn)量在2023年達(dá)到了三年來(lái)的最高水平，部分得益于一部分鋼鐵制造企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品重心，用來(lái)支持造船舶和汽車(chē)工業(yè)不斷增長(zhǎng)的鋼板需求。同樣，銅管的產(chǎn)能利用率也保持在相當(dāng)高的水平，得益于現(xiàn)有住房空調(diào)更換的需求。

還有企業(yè)依靠?jī)?yōu)化產(chǎn)品策略，逆勢(shì)獲得了更好的發(fā)展。像一些建材企業(yè)，通過(guò)優(yōu)化渠道和產(chǎn)品策略，推動(dòng)產(chǎn)品從傳統(tǒng)2B向2C業(yè)務(wù)拓展，今年以來(lái)在房地產(chǎn)整體承壓下反而實(shí)現(xiàn)了單價(jià)提升。此外，還有企業(yè)在過(guò)去兩年疫情期間依靠多元化產(chǎn)品策略，優(yōu)化生產(chǎn)矩陣，其中高端或高利潤(rùn)產(chǎn)品占比近60%，為企業(yè)毛利潤(rùn)保持在相對(duì)可觀(guān)水平提供了有力支撐。

在存量市場(chǎng)，面對(duì)相同的困難，能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速調(diào)整和積極應(yīng)對(duì)的企業(yè)能站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)，獲得更大的發(fā)展空間。如果用動(dòng)態(tài)的視角看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的積極力量實(shí)際上亦在壓力下不斷累積。從歷史經(jīng)驗(yàn)看，充分的競(jìng)爭(zhēng)和低迷的市場(chǎng)往往是誕生偉大公司的溫床。目前，國(guó)內(nèi)一些行業(yè)中的優(yōu)秀公司，有的不斷提升技術(shù)水平、領(lǐng)先全球，有的把業(yè)務(wù)拓展到海外、實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，有的在存量行業(yè)獲得了更穩(wěn)健的地位。這些都是在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的市場(chǎng)環(huán)境中可以看見(jiàn)的確定性機(jī)會(huì)，也是中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石和希望。（文中觀(guān)點(diǎn)來(lái)源于“淡水泉投資”微信公眾號(hào)）