旅宿不再“開盲盒”，7天酒店為何更吃香？

在端午節(jié)期間，全國的國內(nèi)旅游人數(shù)達到了1.1億人次，比去年增長了6.3%。旅游消費總額也達到403.5億元，比去年增長了8.1%，顯示出旅游消費的熱度在持續(xù)上升。預(yù)計在即將到來的暑期，旅游消費可能會達到新的高潮。但是，民宿行業(yè)并沒有完全享受到這一增長的紅利，反而在一些地區(qū)出現(xiàn)了價格戰(zhàn)。

說到底，民宿行業(yè)面臨的問題可能包括房源照片與實際不符、節(jié)假日房價波動、清潔和維護不到位、設(shè)施陳舊、存在隱藏費用以及售后服務(wù)不足等，這些問題降低了消費者的信任。因此，越來越多的消費者選擇轉(zhuǎn)向更加透明和標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟型連鎖酒店，以減少選擇民宿時的不確定性和潛在風(fēng)險。

作為經(jīng)濟型連鎖酒店的領(lǐng)先品牌，7天酒店不僅滿足了客戶的基本住宿需求，還利用其連鎖經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢和專業(yè)管理團隊，與消費者建立了深厚的情感聯(lián)系，提供了可靠且具有高性價比的住宿服務(wù)，在當(dāng)前競爭激烈的市場中表現(xiàn)卓越。

超越傳統(tǒng)，經(jīng)濟型住宿的高品質(zhì)升級

與民宿相比，經(jīng)濟型酒店的競爭優(yōu)勢通常體現(xiàn)在其統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施配置上。7天酒店以“好睡天天”作為品牌理念，深刻理解并精確滿足客戶在住宿上的基本需求。

7天酒店3.0針對住宿的基本需求進行了全面升級，以提供更優(yōu)質(zhì)的住宿體驗。以7天酒店的長春吉大一院文化廣場店為例，該店配備了與中高端酒店相媲美的床墊和高標(biāo)準(zhǔn)的布草，保障了顧客的睡眠質(zhì)量；浴室設(shè)計采用了干濕分離，配備了高效的速熱淋浴系統(tǒng)、檸檬馬鞭草香薰沐浴用品以及帶有智能燈光的美妝鏡，為顧客提供了一個舒適的洗浴環(huán)境；室內(nèi)照明系統(tǒng)簡潔高效，營造了一個明亮而實用的居住空間。長春吉大一院文化廣場店嚴(yán)格遵循品牌3.0標(biāo)準(zhǔn)，確保每位入住的顧客都能獲得一致的高品質(zhì)住宿體驗。

憑借這一系列核心設(shè)施和服務(wù)，7天酒店3.0不僅滿足了經(jīng)濟型酒店的基本住宿需求，還創(chuàng)造了超越傳統(tǒng)經(jīng)濟型酒店的附加價值，提升了品牌的市場競爭力，為消費者提供了一個更加舒適和便利的住宿選項。

靈活配置，優(yōu)化成本控制策略

民宿的價格波動可能受到房東定價、季節(jié)性因素和地理位置等多種因素的影響。相比之下，7天酒店能夠維持一個相對經(jīng)濟且穩(wěn)定的價格體系，同時確保盈利和投資回報。這得益于7天酒店3.0的創(chuàng)新"樂高模式"，它將酒店空間劃分為多個功能區(qū)域，使投資者能夠根據(jù)預(yù)算、物業(yè)特點和市場需求，選擇不同的"標(biāo)配"和"選配"模塊進行個性化組合，從而優(yōu)化資源配置和成本控制，降低投資成本。

以長春吉大一院文化廣場店為例，該門店運用了“樂高模式”來確保成本控制上的優(yōu)勢，使得單房造價控制在大約5.36萬元。自2023年開業(yè)以來，該門店以親民的價格為廣大消費者服務(wù)，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)施與服務(wù)，提供了既經(jīng)濟又高品質(zhì)的住宿選擇，從而在東北區(qū)域市場提升了其競爭優(yōu)勢。

專業(yè)服務(wù)，成就安心住宿

民宿的運營質(zhì)量往往受房東個人能力的影響而存在差異。而7天酒店作為一家連鎖酒店品牌，擁有更為全面的安全保障措施和一支專業(yè)的管理團隊。

例如長春吉大一院文化廣場店提供全天候前臺服務(wù)，隨時準(zhǔn)備解決客人的入住、咨詢和額外布草需求，確?？焖夙憫?yīng)和無憂體驗；提供叫醒服務(wù)，讓客人的早晨出行更加輕松；行李寄存服務(wù)方便了提前到達或延遲離開的客人；送物機器人則提高了服務(wù)效率，增強了智能化服務(wù)體驗。店長通過持續(xù)提升運營團隊的服務(wù)技能和理念，以適應(yīng)市場變化，為消費者提供一個安心便捷的旅行基礎(chǔ)，確保每次入住都順暢無憂。

品牌信譽，贏得顧客持續(xù)青睞

7天酒店憑借19年的行業(yè)積累，經(jīng)過市場的長期檢驗，已經(jīng)塑造了堅實的品牌影響力和消費者信任。在選擇住宿時，消費者往往會自然而然地偏向于這個享有良好口碑、服務(wù)可靠的品牌。

長春吉大一院文化廣場店借助7天酒店的品牌影響力和良好口碑，不僅鞏固了忠實顧客基礎(chǔ)，還吸引了新顧客的持續(xù)加入，從而實現(xiàn)了高入住率和復(fù)購率，確保了門店的長期穩(wěn)定盈利。在第二季度，門店的OCC保持在90%以上，平均RevPAR達到170元以上，特別是在五一假期，RevPAR更是攀升至210元以上，預(yù)計在暑期旅游高峰期將迎來業(yè)績的進一步增長。

集團賦能，會員專享的差旅成本控制

作為錦江酒店旗下規(guī)模最大的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌，得益于集團的強力支持，7天酒店擁有超過1.9億的會員基礎(chǔ)。顧客可以通過錦江薈平臺輕松快捷地進行預(yù)訂，并享受包括延遲退房、預(yù)訂保障、房價優(yōu)惠和積分倍增等會員福利，這不僅提供了行程安排的靈活性，也有助于有效管理差旅成本，對經(jīng)常出差的消費者極具吸引力。

長春吉大一院文化廣場店遵循7天酒店一貫的高性價比原則，營造了一個既優(yōu)質(zhì)又溫馨的住宿環(huán)境，贏得了廣大消費者的信任，并在東北地區(qū)樹立了品牌形象的典范。這種成功源于對消費者根本需求的深入洞察和有效滿足。在酒店業(yè)競爭日趨激烈的今天，7天酒店正以其獨特的優(yōu)勢，展示出在理性消費時代，品質(zhì)與價值的完美融合是取得成功的關(guān)鍵。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。