“乳兒班”來(lái)了，雙職工家庭的育兒壓力減輕了嗎？

眼下，不少家庭面臨育兒與工作的雙重壓力。“乳兒班”等新興托育服務(wù)不僅能讓孩子接受專(zhuān)業(yè)照護(hù)和早期教育，還能讓職工安心工作，提升工作效率、高質(zhì)量陪伴孩子，減少家庭矛盾，可謂多方受益。

夜風(fēng)裹挾著冬日的涼意鉆進(jìn)衣領(lǐng)，剛走出辦公樓的倪賽男將外套收緊，不由得加快腳步，直奔地鐵站。她看了看時(shí)間，心里盤(pán)算著：“到家得晚上九點(diǎn)多了，孩子估計(jì)已經(jīng)睡下了。”

38歲的倪賽男是深圳電氣設(shè)計(jì)行業(yè)的一名技術(shù)人員。育兒后再就業(yè)，她格外珍惜這來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)。“托育園的支持，增加了我做好工作的底氣，讓我在職業(yè)發(fā)展和照顧家庭方面找到了平衡。”

倪賽男的經(jīng)歷是許多雙職工家庭的縮影。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和家庭結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，不少家庭面臨育兒與工作的雙重壓力，特別是3歲以下幼兒的托育難題，成為當(dāng)下亟須解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在這一背景下，《工人日?qǐng)?bào)》記者了解到，“乳兒班”等新興托育服務(wù)正為雙職工家庭帶來(lái)新的選擇。

回歸家庭，還是發(fā)展事業(yè)？

備孕期間，倪賽男因失業(yè)不得不暫時(shí)回歸家庭。孩子出生后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力，她想重返職場(chǎng)。

“孩子調(diào)皮好動(dòng)，家里老人體力跟不上；孩子感冒發(fā)燒，需要頻繁請(qǐng)假……”回憶起剛返崗的日子，倪賽男直言“苦不堪言”。一邊要重新適應(yīng)工作節(jié)奏，一邊是生活中的種種瑣事，常常令她力不從心。

對(duì)于雙職工家庭而言，照護(hù)嬰幼兒并非易事。“回歸家庭，還是發(fā)展事業(yè)”，成了許多職場(chǎng)女性不得不面對(duì)的一道關(guān)卡。

在同樣面臨兩難選擇的陳美琳(化名)看來(lái)，辭去工作不僅意味著家庭失去一份經(jīng)濟(jì)來(lái)源，更意味著女性主動(dòng)將自己推向了被社會(huì)邊緣化的境地。

據(jù)了解，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，家庭小型化趨勢(shì)愈加明顯，代際之間照料能力減弱，越來(lái)越多的家庭需要高質(zhì)量的托育服務(wù)。國(guó)家衛(wèi)健委的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)有近3000萬(wàn)名3歲以下嬰幼兒，超過(guò)三成的嬰幼兒家庭有入托需求。

焦慮之際，陳美琳驚喜地發(fā)現(xiàn)，單位旁邊新開(kāi)了一家托育園。她立刻帶著4個(gè)月大的寶寶上門(mén)咨詢。

然而，家中只有陳美琳的母親支持她。“母親不希望我被‘困’在家里。”當(dāng)時(shí)身邊的人大多不理解陳美琳的做法，甚至指責(zé)她“心狠”，讓一個(gè)尚在襁褓中的嬰兒離開(kāi)母親。

經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，陳美琳被托育園專(zhuān)業(yè)的設(shè)施和服務(wù)打動(dòng)，她把家搬到了托育園附近。

倪賽男也將兒子送到距離居住小區(qū)步行15分鐘的托育機(jī)構(gòu)。“托育能讓我安心上班，也能讓孩子得到專(zhuān)業(yè)照護(hù)。”

破解育兒困境，提升工作效率

記者了解到，托育服務(wù)根據(jù)嬰幼兒不同年齡段的需求，設(shè)置了6個(gè)月～1歲的“乳兒班”、1～2歲的托小班、2～3歲的托大班，提供精細(xì)化照護(hù)。深圳市托育服務(wù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)丁靈芝告訴記者，“乳兒班”的用戶中，90%為雙職工家庭。

丁靈芝說(shuō)，雙職工家庭的育兒困境，主要集中在祖輩難以參與照護(hù)或教育觀念差異引發(fā)矛盾、育兒嫂價(jià)格高昂且供不應(yīng)求，以及父母難以平衡事業(yè)與家庭等方面。

李穎文在深圳一家外貿(mào)企業(yè)做產(chǎn)品工程師。因夫妻倆工作繁忙，育兒任務(wù)長(zhǎng)期依賴(lài)婆婆。

然而，婆婆因身體原因常需住院治療，夫妻二人不得不輪流請(qǐng)假照顧孩子。為平衡工作與家庭的壓力，李穎文決定將女兒送到托育機(jī)構(gòu)。

托育服務(wù)為李穎文一家提供了穩(wěn)定的育兒支持，也緩解了家庭矛盾。“孩子入托后，我不用為照護(hù)問(wèn)題發(fā)愁，婆婆也從繁重的育兒任務(wù)中解放了出來(lái)，家里的觀念分歧少了，工作效率也提高了。”

記者了解到，許多職工選擇托班的另一個(gè)重要原因，是孩子能在專(zhuān)業(yè)的托育環(huán)境中獲得更系統(tǒng)的成長(zhǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)程序員黃希看重的正是托班的專(zhuān)業(yè)性。這位90后新手媽媽在送孩子去“乳兒班”前，曾飽受家庭育兒帶來(lái)的困擾，“家里說(shuō)方言，奶奶不太愛(ài)說(shuō)話，結(jié)果孩子語(yǔ)言發(fā)育遲緩。工作忙，沒(méi)時(shí)間糾正，我常因此感到內(nèi)疚。”

2022年底，黃希將女兒送入托育園后，發(fā)現(xiàn)孩子在與同齡人的互動(dòng)中，語(yǔ)言能力和獨(dú)立性顯著提高。

“作為程序員，我面臨著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去，每到下班就要趕回家照顧孩子、忙家務(wù)。現(xiàn)在，我和丈夫也能更專(zhuān)注于工作，專(zhuān)心沖刺業(yè)績(jī)。”黃希說(shuō)。

此外，李穎文還提到托班可以幫助孩子更自然地過(guò)渡到幼兒園生活，減少了心理落差。“我們家說(shuō)粵語(yǔ)，孩子剛開(kāi)始聽(tīng)不懂普通話。幸好托班有懂粵語(yǔ)的生活老師，幫助她度過(guò)了適應(yīng)期。現(xiàn)在，她已經(jīng)能和小朋友用普通話交流了。”李穎文說(shuō)。

規(guī)范托育服務(wù)行業(yè)發(fā)展，減輕育兒負(fù)擔(dān)

盡管托育服務(wù)在緩解職工養(yǎng)育壓力方面成效顯著，但行業(yè)仍面臨有效供給不足、價(jià)格偏高及監(jiān)管不完善等問(wèn)題。

《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)托育服務(wù)工作情況的報(bào)告》顯示，2023年我國(guó)民辦托育機(jī)構(gòu)占比高達(dá)89.5%，平均托育服務(wù)收費(fèi)價(jià)格(不包括餐費(fèi))為1978元/人/月，一線城市在5500元/人/月以上，許多有送托需求的家庭望而卻步。多地調(diào)查顯示，超過(guò)三成的3歲以下嬰幼兒家庭有送托需求，但實(shí)際入托率僅為7.86%。

托育帶來(lái)便利的同時(shí)，也伴隨著成本的考驗(yàn)。以黃希為例，每月僅育兒照護(hù)方面的開(kāi)支就過(guò)萬(wàn)元。

如何規(guī)范托育服務(wù)行業(yè)發(fā)展，更好地托起“小家”的幸福？2024年10月，國(guó)家發(fā)改委和國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步完善價(jià)格形成機(jī)制、支持普惠托育服務(wù)體系建設(shè)的通知》，明確普惠托育服務(wù)機(jī)構(gòu)的范圍，規(guī)范收費(fèi)機(jī)制，減輕家庭育兒負(fù)擔(dān)。

丁靈芝認(rèn)為，推動(dòng)托育行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，需要多方協(xié)作精準(zhǔn)施策。一方面，要通過(guò)政策扶持和財(cái)政投入，緩解場(chǎng)地緊缺、設(shè)施不足等瓶頸問(wèn)題，降低托育行業(yè)的建設(shè)成本；通過(guò)稅收優(yōu)惠及獎(jiǎng)補(bǔ)政策，支持企事業(yè)單位與專(zhuān)業(yè)托育機(jī)構(gòu)合作辦托，提升服務(wù)的普惠性。

另一方面，應(yīng)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，與高校合作建立針對(duì)0～3歲嬰幼兒的護(hù)理教育體系，提高行業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平；將托育行業(yè)從業(yè)者納入特殊緊缺人才范圍，提高待遇。此外，應(yīng)加強(qiáng)定制化桌椅、衛(wèi)生設(shè)施等設(shè)施設(shè)備的支持，更好地滿足群眾的托育需求。