緊扣市場(chǎng)脈搏，7天酒店打造更具松弛感居所

今年暑期和國(guó)慶期間，成都以其豐富的文旅活動(dòng)和獨(dú)特的城市魅力，吸引了大量國(guó)內(nèi)外游客。而在這場(chǎng)文旅盛宴中，成都寬窄巷子地鐵站7天酒店憑借卓越的業(yè)績(jī)表現(xiàn)脫穎而出，成為當(dāng)?shù)鼐频晷袠I(yè)的一段佳話，在業(yè)內(nèi)也引起關(guān)注和熱議。

據(jù)了解，該店自2024年7月13日重新開業(yè)以來(lái)，不僅迅速度過(guò)了開業(yè)爬坡期，還在暑期檔至黃金周期間，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的顯著增長(zhǎng)。這一系列成績(jī)的背后，正是7天酒店3.0模式成功應(yīng)用的生動(dòng)體現(xiàn)。

7天酒店3.0緊扣市場(chǎng)脈絡(luò)，精準(zhǔn)定位年輕消費(fèi)群體。隨著85后、00后逐漸成為消費(fèi)主力軍，他們對(duì)于個(gè)性化、時(shí)尚化和便捷化的消費(fèi)體驗(yàn)有著更高的追求。7天酒店(成都寬窄巷子地鐵站店)緊鄰寬窄巷子這一集歷史韻味與現(xiàn)代風(fēng)情于一體的地理名片，有力地吸引了這一年輕群體。酒店不僅在出行便捷性上下功夫，確保旅客能夠輕松抵達(dá)并享受當(dāng)?shù)匚幕?，還在形象升級(jí)上做出突破，采用撞色設(shè)計(jì)與幾何美學(xué)結(jié)合，融入成都文化元素，打造出全新的視覺體驗(yàn)。這種既便捷又美觀的入住體驗(yàn)，成功拓寬了7天酒店的年輕客戶群體。

為了進(jìn)一步提升消費(fèi)者的住宿體驗(yàn)，7天酒店3.0引入了“樂(lè)高模式”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投資人和消費(fèi)者的雙向賦能。于投資層面，該模式為投資人提供了“標(biāo)配+選配”的靈活產(chǎn)品組合，既適配不同城市商圈的需求，又確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一且體驗(yàn)升級(jí)。成都寬窄巷子地鐵站店便是這一模式的成功實(shí)踐，其大堂區(qū)域精細(xì)劃分，功能多樣，且通過(guò)裝配式與模塊化施工，降低了籌建成本與施工時(shí)長(zhǎng)，高效承接了假期客流高峰。在消費(fèi)者層面，酒店不僅提升了標(biāo)配的核心體驗(yàn)，還憑借完善的服務(wù)設(shè)施，如前臺(tái)百寶箱、周邊攻略單頁(yè)、租賃式充電寶等，為消費(fèi)者提供了更加貼心、個(gè)性化的服務(wù)。

除了硬件設(shè)施和服務(wù)的升級(jí)，7天酒店3.0還特別注重運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新。成都寬窄巷子地鐵站店憑借其優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，因地制宜、因店特調(diào)，取得了美團(tuán)4.9的高分評(píng)價(jià)。酒店針對(duì)所處商圈的特點(diǎn)，提供了路早服務(wù)等增值服務(wù)，有效解決了住客早餐問(wèn)題，拓寬了非房收益渠道。同時(shí)，酒店還巧妙融入成都特色文化，如玻璃外墻的大熊貓貼紙、文化宣傳板等，增強(qiáng)了門店與消費(fèi)者之間的黏性，贏得了良好的口碑。

在運(yùn)營(yíng)策略上，7天酒店3.0同樣展現(xiàn)出其前瞻性和創(chuàng)新性。酒店通過(guò)積極邀請(qǐng)住客進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、利用集團(tuán)提供的流量扶持積極線上獲客、提前規(guī)劃價(jià)格策略實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)收益最大化等措施，確保了門店長(zhǎng)期可持續(xù)的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。此外，酒店還注重品牌私域流量的建設(shè)，通過(guò)共享空間創(chuàng)造互動(dòng)場(chǎng)景，增強(qiáng)會(huì)員的粘性與忠誠(chéng)度，進(jìn)一步鞏固了客戶基礎(chǔ)。

從成都寬窄巷子地鐵站7天酒店近期的強(qiáng)勁表現(xiàn)可以看出，7天酒店3.0的成功不僅體現(xiàn)在其精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和卓越的服務(wù)品質(zhì)上，更在于其緊扣市場(chǎng)脈搏不斷創(chuàng)新、勇于突破的精神。我們期待7天酒店繼續(xù)深入挖掘消費(fèi)者需求，打造更多具有松弛感的居

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