堅(jiān)持品質(zhì)為王 7天酒店樂高模式惠及雙端

自19年前品牌創(chuàng)立以來，7天酒店從未放棄對“極致性價(jià)比”的追求。近年更是推出“樂高模式”，為消費(fèi)者提供了兼具高品質(zhì)與極致性價(jià)比的住宿體驗(yàn)，也為投資人帶來了高效的投資回報(bào)，成為7天酒店在經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)打造的又一經(jīng)典案例。

為消費(fèi)者打造更有品質(zhì)感的住宿新體驗(yàn)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，消費(fèi)者對住宿品質(zhì)的要求也在不斷提升。7天酒店深刻洞察這一市場趨勢，通過“樂高模式”為消費(fèi)者帶來了前所未有的住宿體驗(yàn)。

“樂高模式”借鑒了樂高積木的靈活組合理念，將酒店空間劃分為多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的功能區(qū)，如床組模塊、洗漱臺模塊、墻板模塊等。這些模塊可以根據(jù)不同的消費(fèi)需求進(jìn)行靈活組合，既滿足了經(jīng)濟(jì)性的要求，又確保了住宿品質(zhì)的一致性。

在7天酒店的新版本中，消費(fèi)者可以體驗(yàn)到更加年輕時(shí)尚、充滿活力的現(xiàn)代感設(shè)計(jì)。以7天酒店·武漢菱角湖萬達(dá)地鐵站店為例，其門頭設(shè)計(jì)以全新的logo與7天酒店的文字組成，色彩豐富且靚麗，吸引了不少路人的關(guān)注。步入酒店大堂，年輕時(shí)尚的氛圍更是撲面而來。不僅如此，7天酒店還在產(chǎn)品中融入了智能化元素，提升了消費(fèi)者的住宿體驗(yàn)。例如，在客房中引入了智能語音客控系統(tǒng)、智能門鎖、智能電視等設(shè)備，消費(fèi)者可以通過語音控制室內(nèi)燈光、電視、窗簾和空調(diào)，既方便又充滿科技感。

在住宿品質(zhì)上，7天酒店同樣不遺余力。客房標(biāo)配裸睡級別的布草、中高端酒店同款專利熟睡床墊、深睡慢回彈護(hù)頸記憶枕等高品質(zhì)床上用品，確保消費(fèi)者能夠擁有一個(gè)舒適的睡眠環(huán)境。衛(wèi)生間則采用干濕分離的設(shè)計(jì)，配備一次性面巾和封包浴巾、自帶智能燈光的美妝鏡、恒壓速熱的淋浴設(shè)備等，為消費(fèi)者打造了一個(gè)更加干凈且愉悅的沐浴感受。

為投資人端帶來更高效的投資新選擇

對于投資人而言，投資回報(bào)率是他們最為關(guān)心的問題之一。7天酒店的“樂高模式”不僅為消費(fèi)者提供了高品質(zhì)的住宿體驗(yàn)，也為投資人帶來了高效的投資回報(bào)。

在成本控制方面，“樂高模式”通過模塊化設(shè)計(jì)與裝配式施工，大幅縮短了施工周期，降低了人力物力成本。同時(shí)，這一模式還賦予了經(jīng)濟(jì)型酒店前所未有的靈活性與可定制性。投資人可以根據(jù)自身預(yù)算、物業(yè)特性及市場需求，靈活選擇“標(biāo)配”與“選配”模塊進(jìn)行組合，既滿足了經(jīng)濟(jì)性的要求，又確保了住宿品質(zhì)的一致性。

7天酒店還依托錦江酒店(中國區(qū))的強(qiáng)大資源背景，在品牌運(yùn)營、供應(yīng)鏈管理、會員服務(wù)等方面形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。通過系統(tǒng)化的資源整合和優(yōu)化升級，7天酒店進(jìn)一步鞏固了其在經(jīng)濟(jì)型酒店市場的領(lǐng)先地位，為投資人提供了更加可靠和高效的投資選擇。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，7天酒店3.0版本的總開業(yè)門店數(shù)已突破一定規(guī)模，且整體RevPAR(每間可供出租客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營業(yè)收入)同比顯著增長。多個(gè)采用“樂高模式”的門店，如新7天重慶南坪萬達(dá)廣場會展中心店、7天優(yōu)品premium成都雙流廣場地鐵站體育中心店等，均實(shí)現(xiàn)了口碑與業(yè)績的雙贏。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。