?息縣構(gòu)建“1+5+N+1”項目推進體系

【資料圖】

今年以來，息縣發(fā)展改革委構(gòu)建“1+5+N+1”項目推進體系，實施項目全生命周期管理，不斷完善重點項目縣級領(lǐng)導(dǎo)分包機制、聯(lián)審聯(lián)批工作機制、要素跟著項目走工作機制、調(diào)度例會機制等工作機制，不斷以項目建設(shè)高質(zhì)量推動經(jīng)濟社會發(fā)展高質(zhì)量。

統(tǒng)籌整合現(xiàn)有資源力量，建立“1+5+N+1”項目體系推進“三個一批”項目建設(shè)。第一個“1”是成立縣項目推進中心全程參與、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進全縣項目建設(shè)工作；“5”就是縣產(chǎn)業(yè)立縣和招商引資指揮部、鄉(xiāng)村振興指揮部、城市建設(shè)指揮部、交旅文創(chuàng)指揮部、品質(zhì)生活指揮部5個指揮部牽頭統(tǒng)籌各自領(lǐng)域項目建設(shè)工作；“N”就是所有縣直單位（含平臺公司）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），在項目推進中心和五大指揮部統(tǒng)籌下，具體承擔(dān)項目的謀劃、爭取、立項、手續(xù)辦理、推進實施工作；后一個“1”就是由縣項目推進中心會同縣委、縣政府效能中心隨時開展交辦問題督辦和項目進度督導(dǎo)工作。

在立項至報建階段，實行重點項目首席服務(wù)員制度，由縣直單位“一對一”全程跟蹤服務(wù)，認真落實“企業(yè)投資項目承諾制”“標準地+承諾制”，采取橫向整合、縱向精簡、多審合一、部門聯(lián)動等措施，實行線上線下“雙線”聯(lián)合會商，共享互認預(yù)審意見，將“企業(yè)跑”變?yōu)?ldquo;政府跑”，變“坐等”審批為“靠前”服務(wù)，變“串聯(lián)辦”為“并聯(lián)辦”，變“接力走”為“并排跑”，確保了企業(yè)“拿地即開工”。建立項目推進責(zé)任制和部門聯(lián)動機制，每個重大項目均成立高規(guī)格指揮部，由縣委常委會組成人員帶頭擔(dān)任指揮長，把工作例會開到施工現(xiàn)場、開到企業(yè)車間，做到靠前指揮、一線督導(dǎo)。以項目推進中心周例會為抓手，定期會商研究項目推進中存在的困難和問題，對于工作任務(wù)未達預(yù)期的，第一時間拉出預(yù)警清單、下發(fā)提醒函，建立任務(wù)清單、問題清單、措施清單、責(zé)任清單、時效清單等工作推進清單，確保“開工一批”項目快速落地落實。

常態(tài)化開展銀企對接，加大重點項目推介力度，推動中央預(yù)算內(nèi)資金、地方政府專項債券資金、制造業(yè)中長期貸款、政策性開放性金融工具等政策性資金向重點項目傾斜，切實保障項目建設(shè)資金，共為新城社區(qū)棚戶區(qū)改造項目、老城區(qū)供水管網(wǎng)提升改造工程項目、紡織服裝產(chǎn)業(yè)園標準化廠房建設(shè)項目等18個“三個一批”項目解決了25.63億元建設(shè)資金。

成立“政企電”三方協(xié)同工作專班，強化電力要素保障，將全縣重大項目清單納入國網(wǎng)供電公司儲備庫進行管理，健全“項目入庫—需求獲取—預(yù)制供電方案—提前儲備接網(wǎng)工程項目—動態(tài)跟蹤”的管理體系，及時跟蹤重點項目建設(shè)進度，超前開展電網(wǎng)規(guī)劃和配套工程建設(shè)，建立重大工程項目供電服務(wù)資源統(tǒng)籌調(diào)度工作機制，實現(xiàn)服務(wù)資源與需求響應(yīng)最佳適配，構(gòu)建重點項目供電服務(wù)保障機制，以“電力先行”服務(wù)模式助力重大項目“快上馬、早落地”。（郝昱瑋 王俊杰 李傳宇）