揭秘工商業(yè)儲能，緣何雷聲大雨點小？

近期各個行業(yè)群里關(guān)于國內(nèi)工商業(yè)儲能現(xiàn)狀的討論非常熱烈，多位一線朋友分享最前沿的真知灼見，對當(dāng)下一片贊歌、如火如荼的國內(nèi)工商業(yè)儲能，提出了幾點質(zhì)疑、這里結(jié)合各位身在一線崗位上從業(yè)朋友的觀點，總結(jié)下隱藏著的對國內(nèi)工商儲行業(yè)不利的暗雷。

暗雷一無法確認(rèn)持續(xù)性的分時電價機制

當(dāng)下國內(nèi)工商儲盈利模型的最強邏輯：基于分時電價下的峰谷套利。 分時電價的機制往往是由宏觀政策制定，而政策的轉(zhuǎn)向幾乎是終端電力用戶不可預(yù)知的，也導(dǎo)致了很多的業(yè)主在一次性購買設(shè)備時持觀望態(tài)度。當(dāng)下工商儲項目經(jīng)濟測算模型主要是基于當(dāng)下的分時電價機制，但工商儲機柜以10年質(zhì)保、15年的設(shè)計壽命的生命周期來看，項目建設(shè)時的分時電價機制是否在項目的整個生命周期內(nèi)延續(xù)是一個最大的未知數(shù)。 把高電價現(xiàn)狀和分時電價機制放在一起來看，類似一些海外地區(qū)的高電價問題不會輕易被解決掉，這也是戶儲在部分海外國家持續(xù)存在的最穩(wěn)定邏輯，相比之下，分時電價機制的規(guī)則確是更容易被重新書寫。 當(dāng)分時電價的規(guī)則重新被書寫，需要設(shè)備供應(yīng)商，比如說EMS重新進行運行策略的設(shè)定，后續(xù)的升級服務(wù)的收費方式如何定義和規(guī)范，當(dāng)下還處在模糊的階段。而如果兩次充放價差如果不再有一塊二以上，那么無疑是在動搖工商儲存在的最底層邏輯。

暗雷二不斷推高的非技術(shù)成本

(資料圖片)

當(dāng)下不斷出現(xiàn)的儲能項目安全事件，也正在導(dǎo)致各地方對儲能項目施工建設(shè)要求的不斷收緊，從而衍生出項目建設(shè)的非技術(shù)成本不斷被推高的現(xiàn)象，比如說額外的消防設(shè)施、額外的站房設(shè)置等，各種非技術(shù)成本的疊加甚至直接增高項目成本2毛每Wh。

圖為某工商業(yè)儲能項目配置的站房和消防設(shè)施

而目前的工商儲項目投資測算中往往忽略了各種非技術(shù)成本，在項目的具體執(zhí)行中容易“失控”。但隨著行業(yè)的不斷規(guī)范，會有更多的標(biāo)準(zhǔn)出臺，非技術(shù)成本也會走上臺面，有望逐步可控。

浙江溫州關(guān)于電化學(xué)儲能項目建設(shè)管理工作的通知，2023年8月刊發(fā)

暗雷三尾大不掉的售后運維

工商業(yè)儲能處于大儲能和戶用儲能之間，略顯尷尬。基于大儲能的儲能地面電站因為體量大，項目調(diào)試集中、售后運維集中，項目EPC可就近招聘維保檢修人員，運維服務(wù)的及時響應(yīng)可以有效保障業(yè)主的收益，同時也可以將售后備品備件集中管理，項目整個生命周期內(nèi)發(fā)生的運維成本平攤到每Wh上是微小且可控的。而工商儲的機柜屬于大量的分布式儲能，分散在國內(nèi)的各個省份，甚至被從業(yè)人員戲稱，干一個大型電站的體量頂上干幾百個工商儲的項目，但是不用一個場站一個場站去調(diào)試交付，一個大型地面電站有可能半年就落地了，但是幾百個工商業(yè)電站需要大家苦哈哈地干上幾年，據(jù)說這也是大基金遲遲不動的原因之一。

圖為浙江某地200KW/400KWh工商業(yè)儲能項目

而戶儲的單位Wh價格遠高于工商業(yè)儲能和大儲能的Wh價格，可以保障設(shè)備供應(yīng)商更高的毛利率，且?guī)е鳦端產(chǎn)品基因的戶儲產(chǎn)品，無論是強制的法規(guī)認(rèn)證要求還是廠家內(nèi)部測試要求，都會高于按項目進行的工商業(yè)儲能機柜，產(chǎn)品使用過程中的故障率也會更低。大儲能和戶儲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了十余年的積累，而不同于大儲能和戶儲，當(dāng)下在市場內(nèi)流通的工商儲機柜從出生至今，多數(shù)沒有超過三年，沒有經(jīng)過大量裝機和長時間的運行驗證，行業(yè)普遍的故障率仍是一個行業(yè)內(nèi)避而不談的未知數(shù)。

當(dāng)一個細(xì)分方向興起，大量參差不齊的產(chǎn)品涌向市場，在一輪大浪淘沙過后，毫不夸張的說，會出現(xiàn)類似被棄管的無物業(yè)狀態(tài)的“八九十年代筒子樓小區(qū)”。也不得不說，服務(wù)在工商業(yè)儲能下一階段的競爭中會占據(jù)重要一環(huán)，既包含廠家的維保檢修服務(wù)，也包含為更多應(yīng)用而進行的產(chǎn)品升級服務(wù)。但目前市面上很難出現(xiàn)一家做儲能服務(wù)的超級公司，能接得住上百家的儲能機柜非標(biāo)品，能在內(nèi)卷的工商業(yè)儲能Wh價格上保住做服務(wù)辛苦錢的收益。

暗雷四弱盈利模型的狹義性和不確定性

這里將基于峰谷差價的盈利模型定義為強盈利模型，其他的盈利模型包括工商業(yè)光伏配儲應(yīng)用、需量管理、和需求側(cè)響應(yīng)服務(wù)等定義成弱盈利模型。

工商業(yè)光伏配儲，本身就是一個bug，因為工商業(yè)的應(yīng)用場景往往是白天的用電負(fù)荷大，光伏在白天的發(fā)電基本被自發(fā)自用掉了，配套個儲能機柜將多余的光伏發(fā)電存起來的邏輯顯得有些牽強。而工商儲配光伏的邏輯顯然是更能說得通，但當(dāng)下工商業(yè)儲能存在最主要還是因為峰谷價差，配光伏去走光伏度電成本低于市電的邏輯并不是出發(fā)點，整個模式的收益也無法支撐工商業(yè)儲能的大規(guī)模應(yīng)用。 需量管理，多是用在需要電力擴容的場景，比如說老舊的局域電網(wǎng)無法承載新建充電樁的光儲充場站。但是我國的商用充電場站，以大功率直流快充為主，而一個直流快充就可達到幾十kW甚至上百kW，一個直流快充的功率需要一個或者多個工商儲機柜的功率和去支撐，在大型充電場站如果配儲顯然采用大儲能可為合適。但在一些園區(qū)內(nèi)的小型光儲充電場站采用工商儲機柜更為實際，也可利用上工商儲機柜占地更小的方案優(yōu)勢。

寧德鋰電小鎮(zhèn)光儲充檢智能超充站，采用大型儲能集裝箱。

需求側(cè)響應(yīng)服務(wù)，包括為電網(wǎng)調(diào)節(jié)提供電力現(xiàn)貨或調(diào)峰、調(diào)頻、備用、黑啟動、需求響應(yīng)支撐等多種服務(wù)。工商業(yè)儲能參與電力現(xiàn)貨、參與VPP等應(yīng)用，從技術(shù)實現(xiàn)來說這不是問題，EMS或者就地SCADA在微網(wǎng)內(nèi)的調(diào)度自運行，和外部Aggregator的控制如何銜接匹配，在大儲能和戶儲上已經(jīng)有非常成熟的應(yīng)用，但從商業(yè)模式來看，工商儲參與需求側(cè)的服務(wù)，前提是需要配套的電力市場交易體系，但電力市場的改革并不是短時間可以完成落地，不得不說，需求側(cè)響應(yīng)服務(wù)目前還是一個香噴噴的餅。

寫在結(jié)尾

引用CLEANdata主編劉老師的評論，技術(shù)問題總歸有技術(shù)的辦法解決，但不穩(wěn)定的市場機制、浮躁的社會心態(tài)、錯誤的輿論導(dǎo)向會把一個原本好好的行業(yè)變成殺豬盤。

共祝工商業(yè)儲能長青。

發(fā)布人：caoyang

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