本土風(fēng)電企業(yè)快速崛起 GE中國工廠忙不停

近年來，本土風(fēng)電企業(yè)快速崛起，根據(jù)彭博新能源財經(jīng)(BNEF)的數(shù)據(jù)，在全球風(fēng)電整機商新增吊裝容量排名中，前五名依次是維斯塔斯、西門子歌美颯、金風(fēng)科技、GE和遠景能源，中國本土企業(yè)在前五名中占據(jù)兩個席位。

緊湊而有序的廠房內(nèi)，多個巨大的輪轂排成一列，沿著地面軌道以肉眼難以察覺的速度緩緩移動，一旁的作業(yè)平臺以同樣的速度被另一根鏈條驅(qū)動，作業(yè)平臺上的MES(manufacturing execution system)系統(tǒng)記錄下了每個平臺的工作情況;另一邊，KUKA機器人在空中緩緩下降，深入輪轂內(nèi)部，對風(fēng)機輪轂大型軸承部件進行螺栓緊固工序的自動化操作……

這是通用電氣(GE)沈陽陸上風(fēng)電工廠日常工作的一角，截至今年7月底，累計有近3000臺風(fēng)電機組從這里走下生產(chǎn)線，向全球供貨，其中約三分之一的產(chǎn)品供給海外市場。第一財經(jīng)記者了解到，目前GE沈陽工廠已成為GE陸上風(fēng)電亞太地區(qū)最大的組裝生產(chǎn)基地和GE全球唯一具備全系列生產(chǎn)能力的工廠。

不一定要價格戰(zhàn)

“GE去年簽了1215兆瓦這樣一個訂單量，這也是為了滿足搶裝的需求，沒什么意外的話將在今年交付。如果我們按照計劃全部交付之后，這應(yīng)該是GE陸上風(fēng)電業(yè)務(wù)在中國這些年來(市場規(guī)模)最大的一年。”GE可再生能源集團陸上風(fēng)電業(yè)務(wù)中國總經(jīng)理趙霖對包括第一財經(jīng)在內(nèi)的媒體表示，“因為有的市場是所謂的低價市場，我們不會花太多精力去參與價格戰(zhàn)。”

第一財經(jīng)記者此前了解到，光伏發(fā)電的成本10年內(nèi)下降了90%，隨著成本下降，產(chǎn)品價格也在下降，甚至出現(xiàn)了激烈的“價格戰(zhàn)”。而過去10年，我國陸上風(fēng)電度電成本下降了40%，那么與同為可再生能源的光伏行業(yè)相比，風(fēng)電行業(yè)會走上同樣的競爭道路嗎?

“未來風(fēng)電行業(yè)不會陷入價格戰(zhàn)的局面。”對此，趙霖給出了非常肯定的回答，他表示價格是供需關(guān)系的問題，如果明年整個市場需求有所下降，那對價格的壓力肯定會大一些，但價格壓力大并不意味著整個行業(yè)從業(yè)者就會陷入價格戰(zhàn)。

趙霖對記者表示，對于GE這樣的企業(yè)來說，從GE陸上風(fēng)電誕生的第一天起，GE就沒有把價格戰(zhàn)作為定位。其次，當(dāng)市場出現(xiàn)一定波動和問題的時候，企業(yè)需要做一些前期的準備工作。趙霖舉例道，以前所有設(shè)備都是在沈陽工廠生產(chǎn)的，從沈陽用大卡車運過去，路上的成本很高，但如果在當(dāng)?shù)匕压S建立起來，成本自然就降下來了，省下來的錢就意味著客戶可以用一個相對較低的成本，去買到同樣高質(zhì)量的產(chǎn)品和技術(shù)。

就在本月初，GE位于河南濮陽的亞太低風(fēng)速生產(chǎn)基地順利竣工投產(chǎn)，為中國市場量身定制的GE 2.5-132風(fēng)電機組正式下線，該生產(chǎn)基地是GE陸地風(fēng)電在中國的第二個工廠。

“工廠為什么要放在濮陽?因為河南省是中國最具典型、體量最大的低風(fēng)速市場，將工廠建在河南濮陽，就能夠幫助我們利用最短的時間、最近的距離在第一時間滿足客戶的需求，第一時間做出響應(yīng)。”趙霖說。

本土企業(yè)明顯占優(yōu)勢，行業(yè)開放共建生態(tài)圈

近年來，本土風(fēng)電企業(yè)快速崛起，根據(jù)彭博新能源財經(jīng)(BNEF)的數(shù)據(jù)，2019年全球風(fēng)電新增裝機約為61GW，同比上漲22%，在全球風(fēng)電整機商新增吊裝容量排名中，前五名依次是維斯塔斯、西門子歌美颯、金風(fēng)科技、GE和遠景能源，中國本土企業(yè)在前五名中占據(jù)兩個席位。而去年國家電投內(nèi)蒙古公司烏蘭察布風(fēng)電基地一期的600萬千瓦示范項目，中標(biāo)公司全部為本土企業(yè)，如上海電氣、金風(fēng)科技、中國海裝、明陽智能、東方風(fēng)電等。

關(guān)于未來國際企業(yè)和本土企業(yè)在風(fēng)電行業(yè)的競爭格局，廈門大學(xué)中國能源政策研究院院長林伯強對第一財經(jīng)記者分析說，國內(nèi)風(fēng)電最終像光伏一樣，成為本土企業(yè)主導(dǎo)的局面，這種可能性非常大。決定因素是成本問題，“平價以后，接下來所有的討論都會圍繞著成本。”林伯強表示。

因為中國的整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈，在技術(shù)方面和國外企業(yè)的差別并不大，成本問題變得至關(guān)重要。林伯強同時強調(diào)，這并不是說國際風(fēng)電公司在中國沒有空間，中國必須開放，允許國際企業(yè)進入，但是主導(dǎo)力量將是本土企業(yè)，這應(yīng)該是一個大趨勢，國際企業(yè)要與本土企業(yè)開展競爭，除了從技術(shù)上進行創(chuàng)新，更重要的還是要從成本上參與競爭。

除了在成本上參與競爭以外，GE等國際風(fēng)電企業(yè)，又有怎樣的競爭優(yōu)勢?對此，趙霖認為，和本土風(fēng)電企業(yè)相比，GE的特點在于本身在電力行業(yè)的經(jīng)營時間比較長，而且不是單純的風(fēng)電設(shè)備制造商，其生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、服務(wù)覆蓋整個能源行業(yè)，擁有多種能源形式的電力技術(shù)，這一切都可以幫助GE在審視行業(yè)發(fā)展趨勢的時候，更好地從全局戰(zhàn)略的角度出發(fā)。

具體來說，GE在中國發(fā)展陸地風(fēng)電業(yè)務(wù)，不僅僅是為了銷售一個設(shè)備或者一個技術(shù)，除了攜手本地供應(yīng)商建立比較全方位的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之外，更重要的是希望能夠通過陸地風(fēng)電業(yè)務(wù)在中國的成長，與企業(yè)和當(dāng)?shù)卣煌⑵鹦袠I(yè)生態(tài)圈，共同推動產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。

“以濮陽為例，我們并不只是簡單建一個工廠，把設(shè)備運送、安裝、調(diào)試后就行了，在工廠建設(shè)的同時，我們會與合作伙伴一起在當(dāng)?shù)亟⑺拇笾行模达L(fēng)電工程應(yīng)用中心、風(fēng)電數(shù)字化服務(wù)中心、風(fēng)電培訓(xùn)中心和風(fēng)機運行維護中心。通過這些中心的建立，我們相信能夠幫助合作伙伴以及當(dāng)?shù)卣诤幽鲜?nèi)建立起低風(fēng)速陸地風(fēng)電市場的生態(tài)圈，通過生態(tài)圈的建立，繼而把整個地區(qū)低風(fēng)速陸地風(fēng)電相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈帶動起來。”趙霖對第一財經(jīng)記者表示。(作者：胡婳溦)